ISSSTEP renace en dos años: 447 mdp para dejar atrás 40 años de rezago tecnológico
El hospital renovó equipos médicos, incorporó 215 camas y construye una sala de hemodinamia
Ciudad de Puebla, Pue. (Quinceminutos.MX). —Equipos médicos con más de 40 años de antigüedad, traslados innecesarios de pacientes y servicios especializados que eran contratados con empresas externas, forman parte del despilfarro que busca dejar atrás el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio de los Poderes del Estado de Puebla (ISSSTEP).
A sólo dos años de la actual administración estatal, el panorama comienza a cambiar. Con una inversión superior a 447 millones de pesos, el Gobierno de Puebla renovó equipamiento médico, incorporó tecnología de diagnóstico, entregó nuevas camas hospitalarias y rehabilitó infraestructura que, de acuerdo con autoridades del instituto, llevaba décadas sin recibir intervenciones de esta magnitud.
El contraste está en la capacidad de atención. Lo que durante años dependió de servicios subrogados ahora comienza a realizarse con recursos y equipamiento propios, con la expectativa de generar ahorros cercanos a 200 millones de pesos anuales.
Durante un recorrido por el Hospital de Especialidades, el director general del ISSSTEP, Luis Antonio Godina Herrera, reconoció que uno de los mayores retos ha sido mantener la atención cotidiana mientras se enfrentaban las deficiencias de infraestructura y servicios acumuladas durante años.
La renovación incluye un tomógrafo de 128 cortes, un arco en C de rayos X, equipos de fluoroscopia y radiología digital, además de 215 camas hospitalarias. Parte de esta modernización no se realizaba desde hacía más de cuatro décadas.
El tomógrafo, con una inversión superior a 22 millones de pesos, permitirá atender a más de 500 pacientes mensuales. El arco en C facilitará procedimientos quirúrgicos y estudios especializados, con capacidad para apoyar la atención de más de mil pacientes al mes.
A ello se suman 200 camas para hospitalización y 15 para terapia intensiva que no habían sido renovadas desde la inauguración del nosocomio el 11 de febrero de 1981. Entre las nuevas unidades hay camas de alta tecnología con controles para ajustar distintas posiciones y colchones diseñados para reducir la humedad y prevenir lesiones en la piel.
La inversión destinada a la adquisición de las 215 camas —refirió Luis Antonio Godina— fue de casi 24 millones de pesos, mientras que el equipamiento de radiología, tomografía y fluoroscopia representó 56.2 millones.
No todo es infraestructura y equipo. Para el instituto, el personal médico es uno de los factores a procurar, puesto que además de ser prestadores de los servicios, también son derechoahabientes del mismo esquema de salud. Muestra de ello, es el acuerdo contractual firmado esta misma semana, que otorga un incremento salarial del 4.5 por ciento para el personal administrativo y del 5.5 por ciento para el personal médico o adscrito al área de la salud.
El cambio de fondo busca mejorar las condiciones de atención de aproximadamente 160 mil derechohabientes y acercar los servicios del instituto a los estándares de hospitales privados de alta calidad.
Recursos se gastaban en pagar a terceros
Uno de los proyectos más relevantes es la nueva sala de hemodinamia, que contará con un angiógrafo Philips Azurion 7M y permitirá realizar procedimientos cardiovasculares especializados dentro del propio instituto.
Actualmente, alrededor de 190 pacientes al mes requieren servicios subrogados de hemodinamia y cirugía cardiovascular. Con la nueva infraestructura, el ISSSTEP pretende reducir entre 30 y 40 por ciento el gasto asociado a estos servicios y evitar que los pacientes tengan que trasladarse a otras unidades médicas.
El proyecto contempla un contrato por 324 millones de pesos durante tres años, que incluye el servicio integral de cirugía cardiovascular y hemodinamia. Al finalizar ese periodo, la sala pasará a ser propiedad del instituto. Su conclusión está prevista para el 30 de noviembre de este mimsmo año.
La recuperación de estos servicios representa un cambio en la lógica de operación: reducir la dependencia de proveedores externos y aprovechar los recursos institucionales para atender directamente a los derechohabientes.
Un túnel que evita cinco mil traslados al año
El rezago también se reflejaba en situaciones cotidianas. Para trasladar pacientes entre el Hospital de Especialidades y el Hospital Materno —ubicados en el mismo predio pero con accesos por calles diferentes— era necesario recurrir a las ambulancias que sólo daban la vuelta a la cuadra y los exponían a la intemperie.
La construcción de un túnel de interconexión de 115 metros permite ahora realizar esos traslados de manera segura, incluso con recién nacidos, personal e insumos médicos. El instituto calcula que este pasillo evita alrededor de cinco mil traslados anuales y ha permitido liberar ambulancias para atender emergencias.
La obra propuesto por el gobernador Alejandro Armenta, tuvo una inversión de 15 millones de pesos, de los cuales 10 millones fueron aprotados por el Estado.
También se rehabilitaron 36 sanitarios de uso público y se destinan 19.6 millones de pesos a renovar la red hidrosanitaria del Hospital de Especialidades.
Había presupuesto, pero no había obras similares
La transformación también pone sobre la mesa el destino de los recursos públicos. De acuerdo con información pública, en 2018, último año de los gobiernos panistas en el estado, el presupuesto del ISSSTEP fue de aproximadamente mil 950 millones de pesos, destinados a la operación global de la institución, incluidas las pensiones y jubilaciones.
Para el ejercicio fiscal 2026, al instituto le fueron asignados en la Ley de Egresos mil 970 millones de pesos en subsidios estatales. Sin embargo, con los presupuestos casi similares las administraciones anteriores no realizaron obras de esta magnitud.
De acuerdo con las estimaciones del instituto, los ahorros por la recuperación de servicios médicos podrían alcanzar alrededor de 200 millones de pesos al año.
Cuestionado sobre cuál considera el motivo de que anteriormente no se realizaban obras de este tipo si el instituto contaba con el presupuesto, Luis Antonio Godina es conundente al responder:
—“Esa es una muy buena pregunta”. Confirmó el directivo ante representantes de la prensa, evidenciando una posible opacidad sobre el uso de los presupuestos ejercidos.
Finalmente, después de intervenir el Hospital de Especialidades y mejorar los servicios del Hospital Materno —donde incluso un área que era ocupada por un restaurante fue transformada en sala de atención a derechohabientes—, la siguiente etapa contempla rehabilitar los quirófanos y atender las necesidades de los hospitales regionales como los de Teziutlán, Xicotepec y Zacatlán para el próximo año.
El director Luis Antonio Godina pidió a los derechohabientes confiar en los servicios del instituto y acudir a recibir atención, al señalar que las obras han permitido mejorar tanto la capacidad médica como las condiciones de trabajo del personal.
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